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　　團體產(chǎn)品：

　　陽光惠民福利保障計劃

　　以上就是瑞泰人壽具體的保險險種，消費者可以登錄瑞泰人壽官網(wǎng)購買，也可以通過電話客服電話400-810-9339咨詢。

　　保監(jiān)許可〔2014〕437號

　　瑞泰人壽保險有限公司：

　　你公司關(guān)于增加注冊資本的申請材料（瑞泰人壽〔2014〕130號）收悉。經(jīng)研究，批準(zhǔn)你公司注冊資本金從12.7億元人民幣變更為16.9億元人民幣。注冊資本金變更后，雙方股東持股比例保持不變。

　　請你公司持此批復(fù)辦理相關(guān)變更手續(xù)。

　　此復(fù)

　　中國保監(jiān)會

　　2014年5月21日

　　據(jù)保監(jiān)會8月4日行政許可顯示，核準(zhǔn)黃亦彬、劉涌、嚴(yán)國超、儀德超擔(dān)任瑞泰人壽總經(jīng)理助理的任職資格。至此，瑞泰人壽高管班子由原來的5位增至9位。

　　據(jù)《中國經(jīng)營報》記者了解，瑞泰人壽董事長楊建瑩已于今年6月離職，新任董事長人選待定，預(yù)計月內(nèi)會有結(jié)果。對此消息，瑞泰人壽方面表示，由于總經(jīng)理在海外出差，故無法答復(fù)本報記者。

　　瑞泰人壽最初以專做投連險為業(yè)內(nèi)所知，近年轉(zhuǎn)向萬能險為主。2014年，瑞泰人壽開始倡導(dǎo)多元化價值導(dǎo)向，今年萬能險規(guī)?？s減明顯。

　　分析人士認(rèn)為，自去年以來的公司經(jīng)營方向調(diào)整高管班底大動，瑞泰人壽的“盈利式發(fā)展”初見成效，今年上半年原保險保費增速翻倍，瑞泰人壽萬能險規(guī)?？s減至去年同期的三分之一。

　　經(jīng)營班底大換血

　　高管的大規(guī)模變動并非全是壞事情。

　　瑞泰人壽成立于2004年，國電資本控股有限公司和耆衛(wèi)人壽保險(南非)有限公司各占50%股份，股東相對穩(wěn)定，渠道、產(chǎn)品線單一，主要依賴銀保渠道，業(yè)績發(fā)展不溫不火。

　　然而，在經(jīng)過去年開始的一系列調(diào)整后，今年業(yè)績有明顯好轉(zhuǎn)。

　　2013年瑞泰人壽虧損1.2億元，2014年初保監(jiān)會批復(fù)了新任董事長楊建瑩的任職資格，楊建瑩在上任之初提出打造“精致的、特色的、持續(xù)盈利的瑞泰人壽”的公司愿景，隨后高管隊伍出現(xiàn)較大規(guī)模變動，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生較大變化。

　　8月4日，保監(jiān)會批準(zhǔn)黃亦彬、劉涌、嚴(yán)國超、儀德超四位新高管成員任職資格。其中，黃亦彬原為公司人力資源部總經(jīng)理;劉涌為北京銷售部總經(jīng)理兼董事會辦公室主任;嚴(yán)國超為上海分公司總經(jīng)理;儀德超為總部銀保經(jīng)代渠道負(fù)責(zé)人。

　　除上述四位外，瑞泰人壽現(xiàn)有9位高管中，僅有資深副總裁楊春波、副總林新觀是原高管成員。總經(jīng)理譚廣能2014年5月空降瑞泰人壽，總精算師王晴也于去年12月份加盟，宋焱為2014年12月升職為董秘。加上去年年初保監(jiān)會批復(fù)的新任董事長楊建瑩，瑞泰人壽班底大動，但楊建瑩在任職董事長一年半后即于今年6月離職。

　　據(jù)消息人士稱，瑞泰人壽的班子成員目前只有四位：譚廣能、王晴、林新觀和楊春波，之前未設(shè)總助職位，此次任命的四位總助中，董事長、總經(jīng)理各提名兩位。

　　“董事長由中方股東選派，外方股東提名總經(jīng)理和總精算師。”一位消息人士對記者表示，“原來董事長是專職的，對公司業(yè)務(wù)比較關(guān)注，但主要經(jīng)營、策略等還是由外方股東來定。”

　　據(jù)了解，瑞泰人壽在詮釋公司發(fā)展愿景時對“特色”一項描述如下：意味著公司必須堅持差異化競爭，通過實現(xiàn)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織和團隊重構(gòu)、流程和系統(tǒng)再造、管理和制度創(chuàng)新等一系列舉措，探索出一條適合自身定位的差異化發(fā)展道路。

　　記者了解到，譚廣能上任總經(jīng)理之初就指出，實現(xiàn)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是公司當(dāng)前工作的重中之重，并提出團險事業(yè)部建設(shè)、發(fā)展電銷網(wǎng)銷、產(chǎn)品多元化、分散萬能險風(fēng)險等四個工作重點和三點具體要求。一是以達(dá)成月均目標(biāo)作為工作突破點，從而實現(xiàn)全年預(yù)定目標(biāo)的逐步達(dá)成;二是要抓住重點、保持平衡，注重?fù)p益目標(biāo)達(dá)成及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型;三是要充分運用各種溝通協(xié)調(diào)渠道，妥善處理好退保工作。

　　對此，就如何實現(xiàn)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，楊建瑩也曾提出四點要求。一是要提出新的渠道架構(gòu)方案，二是要提出產(chǎn)品體系重構(gòu)方案，三是要進(jìn)一步明確對分公司的管理和定位，四是要進(jìn)一步提升凝聚力、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，充分調(diào)動干部員工的創(chuàng)造力和積極性。