開(kāi)心保保險(xiǎn)網(wǎng)

關(guān)于平安的招聘，其三大人才機(jī)制著實(shí)回應(yīng)了社會(huì)對(duì)它的負(fù)面消息。像什么“保險(xiǎn)內(nèi)幕 平安模式被指像“傳銷”” 、“平安保險(xiǎn)打著“社區(qū)工作者”幌子招聘保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員”等輿論。

　　 三大人才機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰三大機(jī)制是平安造血引擎的三駕馬車，帶著平安向前奔騰，更催促著平安二十多萬(wàn)內(nèi)外勤員工在快車道上競(jìng)技疾馳。

截至2005年12月31日，17年來(lái)平安共培養(yǎng)本土干部（包括各種晉升）約3800名；從2002年1月1日起，共淘汰不合格的干部、員工約3700人。

競(jìng)爭(zhēng)：在“快車道”上奔跑
成立初期，平安對(duì)人才管理奉行“能上能下、能進(jìn)能出、唯才是舉、按勞取酬”的原則，除了剛性地按照業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)決定人才的位置，也非常重視員工的綜合能力、創(chuàng)新能力及實(shí)干精神。

平安還引進(jìn)了KPI考核機(jī)制和主管問(wèn)責(zé)制，以及完整的管理干部“勝任素質(zhì)模型”，為人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的強(qiáng)化推行提供了科學(xué)依據(jù)。

就這樣，平安經(jīng)理人在靜態(tài)、動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制下向前奔跑，不會(huì)停歇，就像逆水行舟，不進(jìn)則退，進(jìn)則迎接激勵(lì)，退則遭遇淘汰。

激勵(lì)：海闊憑魚(yú)躍
作為三大機(jī)制中重要的一環(huán)，平安的激勵(lì)顯得與眾不同。

在物化激勵(lì)層面上，平安采取了“631”或“721”原則。每年平安會(huì)進(jìn)行年中和年末的考核，結(jié)果與員工薪酬直接相關(guān)，有30％或20％的績(jī)效優(yōu)秀人員得到大幅加薪，另外10％人員處于需改善、接受再培訓(xùn)的狀態(tài)，連續(xù)兩年需改善的員工則可能被淘汰。

而對(duì)于精神層面的激勵(lì)，平安要求每位經(jīng)理人必須對(duì)下屬進(jìn)行“及時(shí)的激勵(lì)”，平安還提出“職業(yè)生涯規(guī)劃”，使員工看到自己的職業(yè)前景，由此產(chǎn)生不斷進(jìn)步的動(dòng)力。平安致力于“以優(yōu)薪激勵(lì)人才，用業(yè)績(jī)衡量薪酬，使之能有效激活隊(duì)伍，保證績(jī)效穩(wěn)步上升，建立平安整體人力資源優(yōu)勢(shì)。”

淘汰：道是無(wú)晴卻有晴
淘汰是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。但在平安，對(duì)人員的“清除出局”并不是唯一的淘汰方式，在淘汰機(jī)制具有普遍意義的無(wú)情性的背后，平安卻獨(dú)有一個(gè)充滿人情味的“推出機(jī)制”，幫助員工找到更合適自己的職業(yè)或崗位。

平安相信“最合適的，就是最佳的”。很多員工或干部并不是因?yàn)樗麄儽旧聿粔騼?yōu)秀，而是他們站在了對(duì)自己而言“不合適”的地點(diǎn)上，往往需要公司幫助他們邁出改變的一步，不管是在公司內(nèi)部換個(gè)位置，或者是換一家企業(yè)，都會(huì)有助于其人生軌跡向積極的一面扭轉(zhuǎn)。

　　完善的培訓(xùn)機(jī)制

平安金融培訓(xùn)學(xué)院成立于2001年，下設(shè)壽險(xiǎn)學(xué)院、產(chǎn)險(xiǎn)學(xué)院、金融學(xué)院、管理學(xué)院。平安大學(xué)通過(guò)集中面授、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、自學(xué)與認(rèn)證考試等多種方式，將制式化、專業(yè)化的培訓(xùn)內(nèi)容送達(dá)各層級(jí)員工。員工也可以結(jié)合自身職業(yè)生涯發(fā)展需要，在平安大學(xué)定制個(gè)性化學(xué)習(xí)方案。平安大學(xué)的目的是為員工提供終身培訓(xùn)、培養(yǎng)平安專業(yè)人才隊(duì)伍、為中國(guó)平安造就世界一流職業(yè)經(jīng)理人群體、為中國(guó)平安永續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源。它是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)培訓(xùn)基地之一，該基地的建成將為提升平安人才的競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　平安博士后工作站

平安企業(yè)博士后工作站由國(guó)家人事部于2001年12月批準(zhǔn)建立，是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)第一家企業(yè)博士后工作站。工作站通過(guò)與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)等國(guó)內(nèi)一流研究機(jī)構(gòu)的合作，并聘請(qǐng)吳敬璉、李揚(yáng)、謝平等享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)站擔(dān)任指導(dǎo)專家，構(gòu)筑了國(guó)內(nèi)一流的學(xué)術(shù)研究陣地。

在博士后工作站，員工可以近距離地聆聽(tīng)國(guó)際大師的演講并接受他們的指導(dǎo)。

新員工封閉培訓(xùn)
每一位剛進(jìn)入中國(guó)平安的員工，都將接受公司一到兩周的新人封閉培訓(xùn)。該培訓(xùn)嚴(yán)格按"新員工素質(zhì)模型"進(jìn)行，以幫助新員工盡快從"社會(huì)人"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;平安人"、從"校園人"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;職業(yè)人"、從"人手"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;人才"，建立積極、健康的職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)，成為平安化、職業(yè)化、專業(yè)化和心態(tài)良好的平安人。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
平安集團(tuán)所屬的各子公司、分公司都設(shè)立了獨(dú)立的培訓(xùn)部，擁有自己的專、兼職講師隊(duì)伍。各公司的講師由平安內(nèi)部各專業(yè)領(lǐng)域的精英和專家組成，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，他們是所有新進(jìn)員工的良師益友。

　　員工職業(yè)生涯發(fā)展

　　做事先做人

平安推崇以“仁、義、禮、智、信、廉”為精髓的儒家傳統(tǒng)，講究“要做事先做人”，又將東方儒家文明與西方科學(xué)理性相互融合、并重尊崇，形成了與眾不同的文化。東方文化在平安規(guī)范了人與人之間的關(guān)系，平安內(nèi)部的關(guān)系簡(jiǎn)單直接，互相講求“感恩”心態(tài)，對(duì)客戶感恩、對(duì)公司感恩、對(duì)同事感恩，為“感恩”恪盡職守，踏實(shí)工作；而西方商業(yè)文明則追求實(shí)現(xiàn)價(jià)值，要求每位平安員工要把價(jià)值觀念貫穿日常工作中，要有“我不能為公司創(chuàng)造新價(jià)值，我的素質(zhì)不提高，就要被淘汰”的精神壓力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于良性競(jìng)爭(zhēng)的警醒狀態(tài)，人力的潛質(zhì)和爆發(fā)力于是被激發(fā)出來(lái)。

　　香格里拉效應(yīng)

“香格里拉效應(yīng)”在平安是個(gè)廣為人知的典故：別人可以從香格里拉挖走一兩個(gè)人，帶走一些制度和方法，但帶不走香格里拉的精神和文化，無(wú)法在新的地方重現(xiàn)香格里拉的管理和服務(wù)水平。

平安在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，實(shí)行的是“拿來(lái)主義”，向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但在人才培養(yǎng)機(jī)制上，卻是不折不扣的“拿不走主義”。

在平安看來(lái)，人員流動(dòng)對(duì)公司而言，就像健康人體血液的新陳代謝一樣正常：“優(yōu)秀人才的離開(kāi)，短時(shí)間內(nèi)會(huì)有一些影響，但總體來(lái)說(shuō)影響不大。因?yàn)楣镜娜瞬懦砷L(zhǎng)機(jī)制有了相當(dāng)?shù)某墒於?，公司本身的運(yùn)作機(jī)制也決定了平安不會(huì)受個(gè)人因素的影響。平安始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量。”

每人頭上一片青天
在平安，員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，首先要看個(gè)人是否能挑戰(zhàn)自我、挖掘潛能、脫穎而出，而公司則會(huì)不斷地完善機(jī)制，為個(gè)人潛能的發(fā)揮創(chuàng)造空間，讓每個(gè)人頭上都有一片青天。